精细管理 铸就高效成本控制

达州钢铁作为一家拥有悠久历史和深厚文化底蕴的钢铁企业，一直坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观，致力于打造西部极具竞争力的绿色环保型、创新发展型、智慧制造型优质钒钛钢铁示范基地。

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，达州钢铁深入推进精细化管理，不断优化生产流程，强化成本控制，全面提升企业的综合竞争力。公司推行全面质量管理和全员设备管理，将质量管理和设备管理贯穿于生产全过程。通过制定严格的质量标准和设备维护计划，确保每一道工序、每一个环节达到最优生产状态，以此提高生产效率和产品质量。

在成本控制方面，公司从源头上把控成本，通过优化采购渠道、降低原材料消耗、提高能源利用效率等措施，实现成本的有效控制。尤其是在原燃料采购方面，达州钢铁灵活调整采购渠道，与大型供应商建立合作关系，通过集中采购和批量采购等方式，进一步降低采购成本。同时，生产一线的各岗位还通过技术创新和工艺改进，降低生产过程中的能耗和物耗，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

细化落实  推动生产提质增效

公司以开展对标促进指标进步、劳动竞赛等活动为牵引，细化落实各环节推进生产稳顺、指标达标、技术攻关等措施的精准执行，助力全流程生产提质增效。

以炼铁生产为例，截至2024年10月15日，达州钢铁炼铁厂大高炉已连续稳产1047天。为确保高炉生产的连续性和稳定性，公司各环节坚持做到以“维护高炉生产稳定”为中心，为其创造良好的外围条件和内部保障。公司生产指挥中心、技术中心及炼铁厂严格把控原燃料质量关，密切跟踪入炉原燃料的变化，确保精料入炉、炉况稳定。设备管理方面，炼铁厂升级了上料系统、槽下筛分系统、供料系统以及炉前设备的维护力度。同时，结合外围条件和高炉运行情况，适时调整高炉操作，使高炉实现了高水平、高效率、低成本运行目标。

此外，为调动公司各单位的积极性，进一步促进相关指标取得更好成效，公司工会对10月份参与劳动竞赛活动指标达标的炼钢厂、轧钢厂、领航公司等7个单位进行了现金奖励，奖励金额近14万元。

细化落实  推动生产提质增效

公司以开展对标促进指标进步、劳动竞赛等活动为牵引，细化落实各环节推进生产稳顺、指标达标、技术攻关等措施的精准执行，助力全流程生产提质增效。

以炼铁生产为例，截至2024年10月15日，达州钢铁炼铁厂大高炉已连续稳产1047天。为确保高炉生产的连续性和稳定性，公司各环节坚持做到以“维护高炉生产稳定”为中心，为其创造良好的外围条件和内部保障。公司生产指挥中心、技术中心及炼铁厂严格把控原燃料质量关，密切跟踪入炉原燃料的变化，确保精料入炉、炉况稳定。设备管理方面，炼铁厂升级了上料系统、槽下筛分系统、供料系统以及炉前设备的维护力度。同时，结合外围条件和高炉运行情况，适时调整高炉操作，使高炉实现了高水平、高效率、低成本运行目标。

此外，为调动公司各单位的积极性，进一步促进相关指标取得更好成效，公司工会对10月份参与劳动竞赛活动指标达标的炼钢厂、轧钢厂、领航公司等7个单位进行了现金奖励，奖励金额近14万元。