2024年，是达州钢铁搬迁转型升级的关键之年。在这一历史性节点上，轧钢厂厂长杨云超以卓越的领导力和实干精神，带领轧钢团队在逆境中突围、在挑战中奋进，用一串串扎实的数据和一次次突破性进展荣获“方大劳模”荣誉称号。这一年，他的身影始终穿梭于轰鸣的轧机旁、新厂区的建设工地间，他用行动诠释了新时代钢铁人的责任与担当，为企业高质量发展注入强劲动能。

“老厂是根基，新厂是未来，一个都不能落下！”面对复杂的钢铁市场环境，杨云超在轧钢厂班组会上掷地有声。他扎根一线，将“变、干、实”三字诀化为行动指南。在老厂区，他带着技术骨干逐条梳理生产线，反复强调：“指标分解到人，责任压实到岗，多出0.01%的成材率，就能给公司节约成本！”正是这种近乎苛刻的精细化管理，让老厂全年合格钢材完成率冲上102.43%，综合成材率突破100.82%，连续三年刷新纪录。

新厂区轧钢单元的建设更是考验智慧与毅力的战场。杨云超按照新厂区热负荷试车节点倒排工作内容，合理安排生产、装配、设备人员长期驻守新厂，通过请进来与走出去相结合的方式，组织骨干人员赴行业标杆企业对标学习11批次，组织员工学习新厂区工艺、维修等知识20余次，全力确保热负荷试车工作稳步推进。一次深夜巡查时，杨云超发现热负荷试车工作进度滞后，当即召集团队：“设备调试必须分秒必争，但安全是红线！我们要抓紧时间赶进度。”一名年轻技术员忍不住问：“杨厂，您这么拼图啥？”他拍了拍小伙子的肩笑道：“图的是新厂早一天达到投产条件！”数天后，新厂区优特钢产线首次过钢成功，现场掌声雷动，杨云超却转身叮嘱技术员：“记录好轧制参数，等会儿开会分析波动原因——要的不是‘过关’，是‘过硬’！”

2024年，在“向管理要效益”的核心理念下，杨云超带领轧钢厂交出了一份亮眼答卷：全年生产效益材172.2万吨，高线产量达73.94万吨，创效能力持续领跑。面对成本压力，他精准施策，深挖设备维修潜力，全年修旧利废设备504台套，外售废旧物资711吨。不仅如此，他还大力推动全员创新，全年采纳小改小革71项、合理化建议82条，直接创造效益81万元，让“金点子”成为提质增效的“金钥匙”。这一系列举措，既为企业降本增效开辟新路径，也为团队注入了“人人皆可创新”的活力基因。

记者：秦雪梅 通讯员：覃天