黄智华在讲话中表示，过去一年，是我们全体方大达钢人的奉献年。我们面对艰巨任务，迎难而上，以“两线作战”的担当精神，实现了生产与搬迁的统筹推进，交出了一份难能可贵的答卷。

黄智华指出，回顾2024，我们在逆境中稳根基、谋突破。生产经营稳中有进，尤其在老厂区设备老化的情况下，稳定了相应的产量，为公司搬迁过渡期的综合成本下降奠定了基础。降本工作抓出了成效，配煤配矿配料优化、原料结构降本，错峰用电、修旧利废等举措得力。安全环保筑牢底线，全年实现“零事故、零污染”。搬迁建设高效推进，严格落实“三同时”要求。管理创新激发活力，“赛马机制”，采购成本对标行业前三，日成本核算精准率提升，制度建设管理更加规范完善。

黄智华强调，2025年，达州钢铁要紧跟集团发展步伐，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。全面落实四川省委、省政府“工业强省”战略部署，坚决执行方大集团“党建为魂”企业文化要求，贯彻董事局重要讲话精神，推动党建工作与生产经营深度融合。要强化政治引领，各级人员要围绕新厂区达产达标达效、老厂区退出等重大任务，主动“变、干、实”，担当作为，“哈下腰”深入一线建功立业，真抓实干；要对标“双碳”目标，以党建引领绿色转型，加快推进新厂区工业旅游景区、超低排放建设等工程，争创“川渝绿色制造标杆企业”；要认真践行集团战略，围绕集团董事局提出的“精细化、创新化、市场化”要求，开展“党建+降本创效”专项行动，推动攻关技术瓶颈、优化工艺流程，确保吨材成本行业领先、创新成果不断转化提升。广大干部员工要通过党建与发展的同频共振，把党的政治优势转化为新达钢的发展优势，为打造“西部一流钢企”注入红色动能。

黄智华强调，2025年，达州钢铁要聚焦“四个攻坚”开展各项工作，一是攻坚新厂区达产达效，打造智能化标杆。安全环保“零容忍”，严格落实集团董事局“安全是生命线”要求，建立“智能监控+人工巡检”双保险体系，推行隐患“日清周结月复盘”机制，继续保持无轻伤以上事故发生。生产效率“超行业”，落实公司制定下发的专项攻关。技术升级“抢先机”，通过新厂区引入的智慧工厂系统，搭建生产数据智慧管控中心，实现炼铁、炼钢、轧材工序的实时优化和故障预警，实现生产、物流、能耗实时优化，同时要全面推进新达钢建设中的创新工作，利用新技术，大力发展新质生产力。二是老厂区资产盘活“增效益”，分类处置老厂区退下来的设备物资，落实新厂区的利旧项目，抓准老厂区设备销售利益最大化，抓细废旧物资的全面回收创效，要保证安全、有序的前提下，加快将老厂区资产变现。三是攻坚成本全链条管控，“赛马机制”对标行业先进。算好新厂区“200元”的潜力账、优势账，财务管控“数字化”，落实董事局“财务是眼睛”的要求，全面上线统一财务系统，实现日成本自动核算、异常数据实时预警。推进“资金集中管理”，供应链融资再突破，融资成本再降低。采购降本“精准化”，拓展性价比高的优质资源渠道，深化“差异化采购”，废钢性价比品种占比提升至25%，合金成本对标行业前三。生产降耗“极致化”，认真推行“一炉一策”配矿方案，铁水成本控制在行业先进水平；开展“一度电、一克煤”全员节能行动，吨材电耗、燃料消耗比2024年分别降低5%、3%。销售创效“最大化”，协同优化区域定价，效益材销售占比提升至50%，川渝市场网价排名靠前。四是攻坚管理效能提升，全面推行精细管理上台阶。我们将以集团精细化管理的要求，依托新厂区建设，聚焦“三精三化”管理，即精准管控、精益生产、精细节支，实施标准化、数字化、全员化，全面推进公司的管理升级，切实堵塞“跑冒滴漏”。制度执行要刚性，覆盖率达到100%，推行随机抽检、随机暗访的“双随机”督查工作，中层干部考核权重中管理指标占比要提升，各项问题整改率100%。要向管理要效益，利用好激励机制，激发全员创新干事的热情；要开展人才强企，实施“工匠”培养计划，一线技工培训覆盖100%；要畅通晋升通道，推行“技术+管理”双轨制，选拔骨干进入核心岗位；要办好员工论坛，听取员工心声和建议；要强化一线关怀，改善食堂、宿舍条件；要落实共享发展成果，员工收入稳定增长，争取每月具备发放孝敬父母金条件，让奋斗者与企业共成长！