方大达钢:党建引领降本增效 为企业高质量发展蓄势赋能
近年来,方大达钢党委在“党建为魂”企业文化引领下,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的二十大精神、党的二十届三中全会精神,聚焦“强化引领 凝聚共识 激发动力”发展战略,致力于将党建工作与企业发展深度融合,取得了一系列显著成果:运行67年的老厂区退出历史舞台,成功关停,新厂区成功搬迁至达州东部经开区;5年时间为员工发放福利超4亿元,解决退役军人就业400余人次,回报社会捐款和投入资金累计近3000万元,获评全国和谐劳动关系创建示范单位;秉承“取之于社会、回报于社会”的企业宗旨,5年实现利税超45亿元;以“党员+人才”的模式广育英才,涌现出全国优秀共产党员张光辉、四川省劳动模范李延宏、四川省五一劳动奖章李翔时、四川省金属学会冶金先进青年科技工作者龚波等优秀人才,在各自领域为企业增光添彩。方大达钢党建引领之路,走得蹄疾步稳,而其中以党建引领降本增效工作充分激发出了最大潜能,为企业高质量发展注入源源不断的动力,引领企业踏上新征程。
党建赋能生产 效率质量双升
在方大达钢,党建与生产经营的深度融合,如同强劲的引擎,为各主体生产单位注入了澎湃动力。
面对生产经营成本的挑战和企业经济效益的提升双需求,各级党组织全面推行“党建引领+”工作模式,赋能生产经营“主战场”,并将降本增效作为年度重点工作,不断激发党建工作新活力,为企业高质量发展蓄势赋能。
炼铁厂党总支秉持“围绕党建抓生产,抓好生产促降本”的工作理念,将党建工作全方位融入生产中每一个环节,强化全员、全方位、全过程的生产管控。同时党员干部深入一线各班组,给员工讲形势、鼓干劲,增强应对困难的信心和决心,全力以赴推进降本增效工作有序开展,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
高炉稳定顺行就是最大的降本。为确保生产稳定顺行,指标最优化、效果最大化,炼铁厂党总支围绕“稳炉况、强冶炼”的核心战略,推行严格的精细化管理模式。在质量把控上,严把原燃辅料质量关,每一道工序都以高标准严格把关,不放过任何一个细微瑕疵。生产过程中,党员骨干紧盯高炉风量、料批、炉温、压差等关键参数,严格遵循高炉“攻退守”方针,精准优化炉料结构,精心调控生产流程,使生产指标不断刷新纪录。
“2025年1至5月高炉燃料比降至534.97kg/t,生产效能显著提升,为企业降本增效筑牢了坚实的根基。”炼铁厂副厂长李延宏介绍。
“有成本的地方肯定有‘文章’可做,而且还得下大功夫去做,这样才能把成本降到最低。”这样的降本理念已深植于炼钢厂每一位员工心中。炼钢厂党总支书记黎晓亮介绍:“近年来,炼钢厂党总支常态化组织党员干部、员工代表集中学习党的先进理论知识,将学习成果转化为奋斗动力,确保分厂生产指标任务和降本增效工作高效推进。”他们聚焦对标找差,层层压实责任,把“大目标”分解成“小任务”,将系统降本的目标任务和生产指标分解到岗、落实到人,引导广大员工立足岗位、刀刃向内,大力开展修旧利废、小改小革活动,竭力在“细枝末节”里挖潜力、攻指标、降成本。
分厂各党支部紧密围绕工序成本控制目标、降本增效关键指标、生产技术瓶颈等环节,积极进行攻关,起到了良好的示范带动作用。在生产实践中,通过党员骨干深入钻研指标,带领广大员工反复试验、攻关,铁水消耗降到810kg/吨;钢铁料消耗降到1050kg/吨以下;钢包中包包龄持续增加,分别达到180炉/个、75炉/个以上;首次投运干法除尘工艺实现长期安全运行。
炼钢厂转炉党支部书记周安山说:“面对复杂的生产技术难题,党员骨干敢于啃‘硬骨头’,主动认领任务,带头提出创新思路和解决方案,提高了研发效率,降低了研发成本。特别是很多党员同志为解决生产中遇到的难题,日夜守在现场,不解决问题誓不罢休,攻克了许多难题。同时,注重经验传承与分享,充分发挥‘传帮带’作用,将优秀人才的专业知识和实践经验毫无保留地传授给年轻成员,助力他们快速成长。”
为满足市场品规的需要,降低改轧对日产量的影响,轧钢厂党总支开展了以缩短改轧时间为主的攻关活动,采取了对改轧工作内容的量化,作业区域的网格化和三线人力资源的集中化措施,实施以党员科职为责任人的工作新模式,大幅度提高了改轧效率,改轧时间较以前节约时间幅度近30%。
党建赋能降本 成本效益双赢
面对日趋变化的钢铁市场环境,是迎难而上,还是被动应对?方大达钢党委提出坚持降本增效提质不动摇的理念,为党员、干部员工树牢“一切成本皆可降”的理念,在每个环节寻找“降本”出路,在每项工作中积累“增效”力量,以“降本增效”活动为抓手,强化全员降本意识,持续推进精细化管理,使全体员工精打效益“算盘”,确保年度降本增效目标完成,实现效益最大化。
动力厂发电车间主任向晓军介绍:“2025年1月至5月,100兆瓦1号、2号机组、烧结环冷余热发电、饱和发电等4套发电机组累计完成上网电量4.9亿度,累计创效2.48亿元,自发电量呈现稳步提升的良好态势。”这一成绩的取得,得益于车间党员冲在前、干在先、做表率、打头阵,积极探索工艺参数,及时掌握上工序生产节奏和煤气供应量,精调细作,促进了煤气利用率和自发电量的提升。同时,动力厂党支部抓住各主体单位生产稳定、煤气资源相对充足的有利时机,加强设备管理重点巡检,持续排查并处理设备缺陷及隐患,稳步提高自发电率。
达兴能源党总支以党员骨干为核心开展的降本增效工作如火如荼。通过“党员先锋岗”“党员责任区”“项目党小组”等方式,引导党员带领广大员工投身技术攻关和效能提升,让“党建工作就是生产力”变得看得见、摸得着。针对捣固焦片区制冷水系统与循环水系统各自独立,而回收脱硫工序冬季及初春低环境气温下工艺上可停用制冷水系统,但因无法切换到循环水系统,导致制冷系统长时间运行,增加运行成本和能耗的问题,立即组织了党员骨干对脱硫工序冷却系统进行改造,将低温水主管与循环水主管管道连接,实现两套系统切换使用。在冬季及初春改用循环水,停开脱硫低温水系统,经核算,停用制冷水系统一个月可节约28万元左右。
达兴能源化工厂因制氧装置空压机、氮压机功率大,每天运行耗电量达25万度,电耗成本较高。开启制氧装置满足氮气、氧气需求量引发的高电能消耗,不利于甲醇生产成本降低。达兴能源党总支针对这一问题,迅速组织党员和技术骨干开展专题研讨和进行反复核算,决定采取外购杭氧液氮、液氧来满足甲醇装置及捣固焦片区各生产装置使用需求,以降低开启制氧装置设备的消耗费用。该优化方案成功实施后,每月可降低成本70万元。
这些降本成绩的背后,是党建引领与生产经营深度融合的生动实践,更是全体员工在“党建为魂”企业文化引领下,聚力攻坚、实干笃行的缩影,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。未来,方大达钢党委将继续深化党建与生产经营的深度融合,不断探索降本增效的新路径、新方法,推动企业在高质量发展的道路上行稳致远,绘就新达钢更加辉煌的发展蓝图,为达州市重振巴渠雄风、重塑大市荣光贡献民营企业的磅礴力量。
记者:罗锡兰 郭沣沂
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